過去的三年對(duì)我們中小企業(yè)來(lái)說是艱難的，轉(zhuǎn)眼間我們迎來(lái)了2023年，憑借前幾年的蓄勢(shì)，我們有信心在2023年的一季度進(jìn)入快車道，為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，我們將以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前一個(gè)更具朝氣與活力的團(tuán)隊(duì)，我們將大幅度的提高我們的管理水平，這不僅是市場(chǎng)的要求，也是我們自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求，公司各部門與公司同步發(fā)展既是壓力也是動(dòng)力。公司會(huì)議上確定了大的方向是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，在人員配置、資源保證等方面要優(yōu)先保證客戶需要，我相信在各部門密切配合下，全體員工的努力開拓下，我公司各項(xiàng)工作一定能穩(wěn)健發(fā)展。
這一季度我們需要主動(dòng)創(chuàng)新，發(fā)展新的客戶群體，各銷售部門認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)突出帶頭作用，制定符合實(shí)際，內(nèi)容具體，針對(duì)性強(qiáng)的工作計(jì)劃，我們需要做好用戶拜訪回訪工作，深入溝通，把公司產(chǎn)品情況清晰傳達(dá)給用戶，了解用戶需求與想法，銷售工作不能處于放任自流狀態(tài)，在開拓新用戶時(shí)鞏固老用戶，與用戶之間要形成合作共贏！
